温志芬:技术助力温氏模式迭代升级

2018-06-27 09:20:39   农经传媒网 浏览量:401
  “新时期,温氏模式一定要与时俱进,不断升级、迭代。”温氏集团董事长温志芬在出席华夏基石变革企业家研修营&正和岛“走进温氏”活动中表示,温氏企业+农场(农户)的模式需要升级、迭代,需要注入更多技术的内涵。

  早在温志芬任集团副总裁之时,在畜牧产业化技术创新方面,他就做出了很大贡献。他1997年进人温氏集团后,建立和完善家禽生产安全管理以及家禽育种体系,主持培育出新兴黄鸡2号、新兴矮脚黄鸡等两个国家级家禽品种,并促使这两个品种迅速实现年上市超1亿只的产业化大规模生产,取得了良好的经济效益和社会效益。温氏集团还建立了一个省级生物工程中心,一个省级技术创新中心,企业因此获得了广东省高新技术企业称号。由于温氏集团的技术创新和进步,广东温氏集团从年销售额16亿元增长到2002年的30亿元,使温氏集团跻身于大型企业行列,为2004年公司50亿元销售目标打下了基础。

  温志芬指出,现在,温氏有68位博士,530多位硕士,本科以上的员工占10%左右,自身的技术力量基础较好。但是,如果每项技术都凭借自己原创是很难的。因此,必须充分借力。温氏最开始是与华南农大进行技术合作,现在仍有十多位老师在温氏工作,其中几位老师已成为集团的高管。除了跟华农合作,还与其他各方面院校尤其是农业院校有合作,这种合作使得温氏能获得外面源源不断的技术支持。同时,这种产学研合作模式得到了教育部非常大的认同,获得了相关的产学研合作的荣誉。

  温志芬在分析温氏近年来得以盈利的原因时表明,温氏在7年前就提出要把环保打造成核心竞争优势。当下环保高压政策下,很多不合格的养殖场都需要被拆除,而温氏基本上没拆。当时温氏先知先觉,没有逃避环保责任,化挑战为机遇。当然,环保也不是说做就能做的,必须以技术做支撑,没有技术支撑的话,即使投入巨大也收效甚微。这几年,温氏在环保上做得比较好,在技术上基本是成熟的,接下来就是要一代一代地进行改进。

  温志芬提出,除了环保外,目前温氏希望通过用5年左右时间,把互联网+技术打造成为温氏的核心竞争优势。之所以提出这项战略,是因为5年之后,环保优势可能没有那么明显了,取而代之的可能是提升效率、改变整个流程,用信息化去改变,赢得未来的竞争。因此,温氏将持续大量投入打造互联网+技术,这或将成为温氏未来的信息化优势。

  
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