谁会是养猪业的马云?谁又是下一个张勇?

2018-09-12 14:34:00   猪e网 浏览量:52
  9月10日晚,张勇霸屏,各大媒体、平台都是关于张勇接替马云的消息。

  对于张勇来说,执掌这家市值4053亿美元的企业来说,不需要额外的祝贺,一切都显得那么水到渠成,自然而然。

  从2007年加入阿里巴巴到现在,11年的时间,张勇在阿里巴巴完成了一个又一个看起来难以完成的任务,有媒体形容其经历就像是只用一条命打一款名为“阿里巴巴”的游戏,从打造双十一到实现淘宝从pc到移动端的转移,整个游戏的过程充满了艰难险阻,特别是在阿里这样崇尚武侠文化的企业里,成王败寇是无形的定律,但,张勇竟然只用一条命直至通关。

  马云曾说过,天不怕地不怕,就怕CFO出任CEO。但张勇出任CEO的时候,马云又说,任何事情都有例外,何况这个例外是那么地令人惊喜。

  就是张勇,在2015年出任集团CEO之后,阿里的股价已经上涨了200%。

  阿里人评价张勇就是,比你聪明还比你更勤奋。

  马云评价张勇,具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。

  一句话里,思考、坚信使命、勇于担当、敢于,几个词突显出张勇理性且果敢的性格。

  但所有赞美都是表面看起来的样子,张勇自己说,出任CEO是马云把他推向了地狱。张勇又说,商业很残酷,你必须时刻醒着,即使睡觉也要睁着眼。

  是不是?我们看到了另一面。

  我们知道,古往今来,不论是国家还是企业的传承,对于大多数掌权者更倾向于寻找与自己脾气秉性更为相像的继任者,然而马云和张勇,怎么看,怎么像是南辕北辙。

  一个动若脱兔,一个静若处子。

  唯一相似的,就是肩负着相同的企业文化,并且融入血液里,成为驱动自己,驱动企业前进的动力。

  这也是马云在昨天的公开信中提到的,阿里是一家企业文化驱动的企业。

  文化是一个组织真正的能力所在,是他内心深处的使命和愿景,是公司上下做事的方式,团队协作的方式,是公司每个人思考的习惯,在做出选择时候的价值主张。决定一个企业短期业绩的更多是技巧,决定中期的是战略,而决定长期的,是企业文化。而企业文化的建立和传承,与企业创始人有莫大的关系。

  所以我们看小到行业内外,大到国内外,不同的企业具备不同的文化。而这些文化将融入到企业每个人的身上,阿里、腾讯、百度、京东,就像是喷着不同味道的香水,做事风格迥然不同。就我们行业里,大北农、新希望六和、正大、双胞胎、温氏还是牧原,即使第一次见面,在简单了解之后,我们也可以大概判断是哪个企业的。再结合起我们行业不同企业这么多年的发展历程,每一个战略调整,每一次业绩的变化,甚至于每一次集团的会议,都深刻体现出企业背后的文化。

  今天我们说,正处于行业深度变革的时期。哪个企业终将不断发展,且实现自己世界级农牧企业的愿景?

  拼的是战略,是执行力,但根本,还是企业文化。

  所以我们看,如果没有马云的充分授权,张勇的武功难以施展。没有张勇的敢于承担,睿智和果断,马云众多天马行空的想法也难以落地。

  特别是我们知道,一个人走向权利的巅峰的时候,拿得起,再放下有多么困难。

  再看看我们行业企业的交接班,不论是新希望六和、温氏、正邦、唐人神,还是双汇,交接给自己人,是更多的模式。诚然,正如刘畅所说,其或许不是最有能力做好这个位置的人,但一定是最衷心希望把事情做好的人。

  但问题是,商业很残酷,对于企业来说,更需要什么样的人?

  并且,真的不存在有能力,并且希望把事情做好的人吗?

  我们说,农牧行业很传统,从生产方式到产品流通所有的环节都需要改变。我们说,农牧行业的企业发展遇到瓶颈,从依靠规模粗放的增长要转移到依靠技术、创新、品牌、服务上去。然而所有的这些都需要企业,需要企业的思维的转变。而思维的转变,就是需要从人开始。

  尽管很多企业都跑到清华、北大这些国内一流院校去招生,甚至吸收了国外的人才。但目前来看,一阵风吹过,树叶飘落,根,还是那个根,丝毫无撼。

  真正的改变,或许就要从我们农牧行业诞生下一个张勇开始。

  关键是,得先有一个敢于放权的马云。
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